Оксана Косаченко: Благотворительность – это бизнес, она зиждется на бизнес-постулатах
29.09.2022

«Благотворительность – это бизнес. <…> Стратегия благотворительности равна стратегии серьезной коммерческой компании, она зиждется на тех же самых основных постулатах. Особенно тактика, к которой мы сейчас прибегаем для реализации стратегии: она отражает то, что происходит в бизнесе – мгновенное принятие решений, гибкость в изменении своих подходов к решению задачи. Да, благотворительность – это бизнес», – сказала в рамках сессии «Женщины – драйверы повестки устойчивого развития» на площадке Глобального финансового Форума ECUMENE 2022 президент БФ «Система» Оксана Косаченко.

«Жадность – невероятно важное качество среди банкиров и инвестиционщиков. Мы просто так деньгами не раскидываемся. <…> В отличие от филантропии, когда человек жертвует от души и не отслеживает результат, благотворительность, как и социальное инвестирование, предусматривает системное изменение, которое решает ту или иную задачу. Для социального инвестирования, чтобы определить размер своей жадности и себя ограничить, важны пять факторов, на которые мы всегда опираемся: исследование, определение проблемы и задачи, подбор инструментария для решения этой задачи, финансирование – и потом опять исследование, чтобы понять, правильным ли мы путем идем. Вообще, исследование пронизывает всю эту деятельность, и тогда, насколько бы вы ни были жадными, вы на входе определяете объем инвестиций, которые вы готовы пожертвовать, если говорить языком благотворительности», – добавила спикер.

«В корпорации мы не занимаемся благотворительностью, мы занимаемся социальным инвестированием. Социальное инвестирование отличается от благотворительности тем, что мы можем измерить результат своего действия не просто количеством счастливых людей. Можно переводить бабушку через дорогу до бесконечности, но мы строим бабушке подземный переход. И этим мы можем замерить результат – мы привносим системные изменения. <…> Если мы понимаем, что бабушке надо на другую сторону дороги, мы будем ее водить, но параллельно мы должны строить подземный переход. Социальное инвестирование позволяет четко оцифровать результат <…> Подземный переход будет не для одной бабушки, а для целой деревни бабушек – то есть вы создаете им нормальную инфраструктуру. Это системные измеряемые изменения, а не разовая адресная помощь», – подчеркнула Оксана Косаченко.